Ansatz

Wir legen besonderen Wert darauf, die Ziele eines Coaching-Programms so klar und spezifisch zu formulieren wie möglich, Alignment mit dem strategischen Rahmen der Kundenorganisation herzustellen und nach einer vereinbarten Timeline zu arbeiten.

Unser Coaching ist immer lösungsorientiert. Sowohl Coach als auch Coachee sind für das Ergebnis des Programms verantwortlich. Als Coachs ist es unsere Aufgabe, den Prozess bereitzustellen und zu moderieren, die relevanten Fragen zu stellen, entwicklungsorientiertes Feedback zu geben und lösungsfokussierte Vorschläge zu machen. Es liegt in der Verantwortlichkeit des Klienten zu entscheiden, welche Handlungsoptionen den besten Fit für ihn bzw. die Organisation machen und entsprechende Maßnahmen zu initiieren.

Aufgrund persönlicher Erfahrungen als auch empirischer Belege sind wir überzeugt, dass Mitarbeiter erfolgreich sind, wenn sie Ihre Stärken stärken, anstatt ihre Schwächen zu bekämpfen. In unserem Coaching liegt ein Schwerpunkt darin, die Stärken unserer Klienten zu ermitteln, diese noch zu verstärken und ergänzende Stärken zu entwickeln, so dass sie in ihrer Gesamtheit die Basis für effektive Führung bilden. Neben anderen Diagnose-Instrumenten nutzen wir 360DeepDive, unser eigenes und über mehrere Jahre entwickeltes Tool zur Entwicklung von Coaching-Zielen und zur ex-post Bewertung von Coaching-Programmen.

Wir denken, dass ein konsequentes Qualitätsmanagement entscheidend ist für dauerhaft hochklassige Serviceleistungen, und wir haben daher einen ergebnis- und qualitätsorientierten Coaching-Prozess entwickelt.

Um die Wirkung eines Einzel-Coachings zu erhöhen, kombinieren es viele unserer Kunden mit einem Team-Coaching Programm. Abhängig von der Aufgabenstellung und dem Kontext  kann diese Kombination Change-Prozesse erheblich beschleunigen und nachhaltiger machen.